2019中国金融科技产业峰会丨圆桌论坛：5G时代金融发展与创新
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何阳：谢谢闫总，我觉得您提的这一点感触很深刻，就是的确金融行业数字化转型的痛点之一就是如何在更加强调个性化和差异化的客户体验的情况下用更低的成本、更高的效率去提升客户体验，您刚才提到几个应用场景都是非常好的技术的手段。下面请陈总讲一下。
中国移动产业研究院金融科技部产品总监陈蔚 陈蔚：接着闫总的话讲，您刚才说的智能面审这个产品我们已经做出来了，做这个东西的目的其实是跟金融行业的业态是相关的，包括5G上来以后我们常常说银行4.0，银行4.0就是去银行化的，银行本身实体慢慢地弱化了，把银行本身的一些业务做了一些分拆，比如支付的、对公业务的。就像刚才闫总说的都是要到网点或者到银行这样一个大厦里面去，上了5G以后很多这些功能都能够去协助银行，不需要再到那个场所了，把很多的业务都能够嵌入到生活当中的APP当中去，或者比如说在家里就可以办理银行的业务了。 另外接着刚才的话说，我们当时做过研究，在金融行业中哪些场景在4G当中是有，而在5G当中是增强了，原来在4G场景中是无法实现的，在5G当中是可以实现了。这里面结合着原来说的5G以后的海量连接的这样一个特性，其实我们在金融行业当中可能应用的一开始不是特别广，现在其实从原来的个人金融慢慢向产业金融发展的情况下，对于物联网在整个金融环节当中的应用其实越来越多，5G上了以后可能在这方面的应用也会越来越广泛，能够推动整个银行或者金融行业的数字化转型。 何阳：谢谢陈总，陈总的头衔特别有意思，您这边是金融科技部，跟我们金融科技中心很像，这个可能在未来5G的应用很多嘉宾也分享了大家强调的是产业机会、行业机会是非常大的机遇，这一块作为信息通信行业应该有更多的机会去关注这方面的下面请赵总这边谈一下看法。
中国电信战略与创新研究院高级解决方案经理赵慧杰 赵慧杰：前面的嘉宾分享得非常精彩，周总提到发现纵观各个行业，5G在工业或者交通物流移动场景下会有更大的钢需。金融行业的痛点应该是安全，但是5G作为一张全新的网络有很多不确定性，金融行业不是热衷于追逐这样的全新的技术，因为安全是第一位的。我个人想分享之前我们和银联的一个沟通和交流，银联主要的盈利收入方向是通过POS机刷卡，其实在4G时代大家知道我们微信、支付宝，通过它的移动扫码支付基本上取代了大量的POS机刷卡业务，银联的收入受到了大量的威胁和萎缩，以至于现在即使出现了它在跟进、开发了自己的云闪付想大力推，但是这个风头已经过去了，市场占有率已经为时已晚，所以它对于这个时代的跟进非常痛，对4G移动支付没有跟进这个痛点非常痛，所以它就担忧说5G时代是不是会有一些全新的业务，我们会不会在这个地方又错失什么机会。明明我可以，这是一个非常大的痛点，但是我却没有去做。 我们可以看到支付宝现在已经在做人脸支付了，未来不用带手机，带张脸出去就能够做一些交易行为。通过这样的视频大流量的传输5G是很有机会能够在这里面做一些基础性的服务。以上是我的分享，谢谢。 江崇光：谢谢各位专家的分享，我从金融从业人士来讲对金融行业的痛点有这样几个思考。 第一个，金融行业大家刚才讲的就是它实际最主要的是安全，金融行业因为需要安全的这种属性导致它形成了一个特点，这个特点就在应用新技术这个方面往往是比较保守的，然后在监管的层面上往往监管的政策配套是比较慢的，往往一个技术推进起来，很多的新业务、新模式产生的，但是监管不能配套，之后就会出现很多的问题，所以金融行业应用的过程当中往往就是比较保守的。大家知道这么多年在新技术过程中出现了很多金融的事件，实际上到今天为止有很多都没有找到非常好的解决方案。 我前几年跟中国联通总工参加了人社部的十几亿人口大数据的、参加关于人事部数据区块链的应用的模型的设计，在这个过程中就发觉这样一个很大的问题，这个问题就是数据安全。像这种关系到国计民生，关系个人信息安全的事情，在应用技术的时候这个事情就非常的慎重和保守，政策就出不来。后来我提议了一个政策，学习银联体系下的沙河监管，沙河监管实际上就是改革开放的试点政策，找一个地方先试点起来，但是不是粗放的试点，相当于做一个透明的金鱼缸，首先设定边界，给创新设定了边界，在这个边界下有金鱼、水草和鱼，可以设定创新的催化剂，你可以在这里面看到成功的要素有一些不成功的要素，把它总结出来，它的破坏性是有边界的，在这个过程中总结出模式来，这种就是透明的试点，就叫摸着石头过河，先找一个试点做。 所以我给一些部委提供建议的时候我说一定要引进小范围的监管沙河，这样就可以规避一放就乱、一抓就死政策配套跟不上的情况。我在会议里面起草过很多相关的政策，实际上大多数政策都没有真正到发布和落实层面上，就跟这个方面有关系。 大家也知道技术的创新是我们社会进步最主要的因素，金融行业是关系到我们老百姓钱袋子的，这个非常重要，技术市场的需要和金融的过于稳健的特点形成了非常大的矛盾，我觉得这个是金融行业自己要反思、要改革的方面。金融行业对这个方面的稳健性就形成了金融行业的惰性，金融行业的惰性来自于两个方面，金融行业原来是国有的，首先是被监管的持牌机构。第二在这个过程中原来基本上都是国有的，在历史上形成了这样的一种体制内的风格，它更多的不是以绩效为主，而是以组织流程体系为主的，所以形成了这样的一种惰性，这种惰性在应对技术的敏感性的过程中就会产生一个比较大的差异。所以我自己个人认为金融企业、金融行业面临的新技术5G带来的变革我觉得最重要的还是痛点来自于第一是理念，就是如何在经营过程中改变自己的理念。第二进行流程再造。第三进行体制及架构重新的调整，对以前传统的组织架构调整肯定有一些人力这方面的一些调整。第四就是要重新搭建适应新技术变化的组织部门。第五应该是设立在公司内部或者在整个行业设立类似监管沙河的这样的机制，在某一些方向上进行透明性的试点便于下一步推开。第六在一些敏感性对技术性需要比较敏感的，需求比较强烈的方向进行尽快的推动技术的应用并且产生负作用小的，比如说外汇资产管理，外汇资产管理牵扯到全球交易所24小时时差的变动，5G的应用在这里面比4G提高了这么高的速率，我们在全球几大交易所之间就可以进行外汇的处理，原来一秒钟处理现在可能就1/10秒或者1/100的速率，就会带来巨量资产的变化。 （编辑：孝感站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
