我和小米这十年

最近小米又十年了，为什么我要说个又呢？因为之前小米10的时候好像雷总就这么演讲的，现在又要讲一遍，是为了发至尊版小米10，希望今年不会再有灭霸版。想想我和小米的羁绊也有十年了，感觉雷总讲的不少事情和我印象中还是有所出入，最后想想，还是写篇文章做个回忆，可以参考起来看这段历史。

很多人不知道我为什么一直对小米颇有微词，也有很多人一直比较钦佩我的孜孜不倦，为什么能坚持这么久都没被收买。之前不少仁人志士都已经倒下了，我还依旧坚挺，这里我想做一个比较深度的回忆和复盘，谈谈和小米十年之间的悲欢离合。

一个莫名其妙的开始

2011年，我刚开始写博客文章，主要领域是电商和互联网，其原因是因为做投资，这方面的接触比较多，行业也比较接近。雷总的演讲虽然是从三顾茅庐找人开始，但小米的开始准确的说应该是从在黄章办公室喝了六个月的可乐，然后拿着“学”到的资料开始的。不承认黄章这个老师，我觉得不太厚道，之间的公案，我也不赘述。

小米一开始是做的MIUI系统，大家应该都知道，那时候我还在用苹果，这些事情和我也没有太大关系。后来雷总要做手机的时候，我随意的写了一篇文章，大概意思就是隔行不取利，做软件的去做硬件，肯定会有很多坑的。

这本来是一篇随笔，却遭到了大规模的粉丝辱骂，一群MIUI的粉丝痛斥我是卖国贼，不爱国，不支持国货，崇洋媚外等之类的。让我非常诧异，手机还没出来呢，至于这么骂我么？这个事情更搞笑的地方则在于，十年后的米粉，天天挂在嘴边嘲讽的却是“不买华为不爱国”。爱国这个东西真是一块砖，米粉想要砸谁就往谁那里搬。当然在这个变化背后，我们也可能看到小米营销这十年的一个变化轨迹。

这让我想起了另一个有趣的称号那就是“海军”，今天凡是支持华为的粉丝基本都会被打成海军，但事实上，魅族粉丝才是钦定的第一代海军，但你要去翻翻小米官方出的《参与感》一书，才知道“海军”原来是金山系对合作渠道的称呼。所以扣帽子这件事情，那真是随心所欲，童叟无欺。

后来因为文章写的还不错，我被周鸿祎招去进了360，很多人认为我和小米的恩怨开始是起源于360，其实并不是的。我当时觉得这样一群粉丝搞这种打打杀杀是有问题的，而到了今天，粉圈的问题已经得到了国家的重视和重拳出击，很多人不知道这种事情是怎么起源的，在我看来就是这么起源的。我这么多年一直致力于打击这些粉丝的网络暴力，可惜收获甚微。

老一代醒悟了，新一代更暴力，所以我觉得这件事情还是要坚持下去的，对于涉世未深的年轻人来说，年纪轻轻就卷入这种争斗之中，无论是对价值观的形成和塑造，还是对自身的发展方向，都是有问题的。就好像为了一部手机，就去天天诋毁抨击华为，普通人看来就是一件很奇怪的事情，手机又不是送的，是你买的啊，但在他们自己看来，则是正义无比，揭露真相的做法，但确实很害人。

我去360之后和小米事实上没有什么直接竞争和碰撞，就是早期接触过特供机的项目，处理了一个很有意思的案例。一个西南的媒体写了一篇负面报道，大概意思是360的超级战舰手机坏的快，售后无门，封面用了这么一张照片。我们也很聪明，通过这张照片找到了这个所谓消费者的电话，通过打电话，发现这位受害者其实是这篇报道记者的实习生扮演的。这种操作手法引发了一大波的风波，后来这位记者老师离职去了小米。

不过演讲中有一点我觉得比较困惑，就是雷总表示说是当年要带动国产产业链的进步。但我印象中，雷总还专门因为老周卖的特供机用了国产屏而冷嘲热讽说是山寨。当然，从这个老截图中，大家可以看出，谁当时要批评小米手机的重启问题，是要扣上不宽容国货的帽子。

之后我负责的项目是手机助手、手机游戏这样的软件，做的硬件产品是随身WiFi，事实上，我负责的产品小米也都有做，但基本都是我的零头，所以我也不觉得有什么直接的竞争。

当时主要的竞争对手还是百度助手和腾讯游戏，并没有和小米重叠和接触的部分，所以自始至终，我完全都是义愤和义务而已。但米粉为此却造了很多谣，早期谣言是我面试小米没去成，所以怀恨在心。中期谣言是在360受人指使。现在后期直接就说我是骗子卖假药什么的。从这里也可以看出米粉的素质也在不断下滑，造谣连基本法也不讲了。

从巅峰到被挑战

小米前几年走的是非常顺畅，整个行业还没有反应过来这个变化，在巅峰之时，诞生了那本堪称转折点的《参与感》。在这本书之前，小米传递的核心价值观是“专注口碑极致快”七字诀，但是出了这本书之后，就变成“参与感”了。

不过这个事情好景不长，七字诀是雷总的七字诀，“参与感”是黎万强的参与感，所以这三个字很快就消失不见了，到年底的时候，雷总重申了自己的战略，学的是同仁堂、海底捞、沃尔玛和Costco，后来大概因为Costco在普通人的认知度太低，基本就省略成了同仁堂+海底捞+沃尔玛，倒是和上市时说的市值等于苹果乘以腾讯颇有异曲同工之处。

作为增补Costco的，我记得后来还说了一个无印良品。也不知道是巧合还是什么，随后同仁堂就被取消了什么质量的认证，海底捞也出了老鼠，无印良品也上了315，反正都是命运多舛。

抛开内部的东西不说，其实真正对小米产生挑战的还是乐视，贾老板做硬件可是all in的，是在用小米的方法打小米，直接成本价减200零售，最后活生生抢到了2000万的性价比销量，让小米直接从第一回到第四还是第五，至今“十个季度”也没回来。

（编辑：孝感站长网）

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