三季度扩张缓和，叮咚买菜跳不出黑洞
发布时间：2021-11-25 15:11:50 所属栏目：动态 来源：互联网
导读：梁昌霖也表示：第三季度，我们主动调整了战略重点，使其为效率第一，适当考虑规模。因此，我们迅速提高了效率，并大幅缩小了非公认会计原则净亏损幅度。我们相信，我们将在第四季度进一步大幅降低非公认会计原则的净亏损幅度。 不难理解，上市后的叮咚买菜也
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梁昌霖也表示：“第三季度，我们主动调整了战略重点，使其为‘效率第一，适当考虑规模’。因此，我们迅速提高了效率，并大幅缩小了非公认会计原则净亏损幅度。我们相信，我们将在第四季度进一步大幅降低非公认会计原则的净亏损幅度。” 不难理解，上市后的叮咚买菜也面临着业绩报表的压力，“放缓扩张，减少亏损”的策略实属正常，但如此快速地收缩，尤其是在GMV、营收持续提升时，叮咚买菜为何在此时踩下“急刹车”？ 实际上，叮咚买菜不是第一个踩下刹车踏板的前置仓玩家。 而背靠巨头的美团买菜，自去年7月起至今，再未进入任何一座新城市；去年8月，美团买菜还将OKR从追求订单量转为注重收窄亏损；更早之前，盒马也曾试水前置仓模式“盒马小站”，但不到一年也全部转型盒马mini。 相似的选择背后，是商业模式本身有着难以逾越的“天堑”；地歌网在此前文章中也多次提及，前置仓存在着“上限低”的行业之困。 在品类上，农鲜、生鲜品类是前置仓售卖的主力，但这类商品损耗大，如果平台周转效率慢，经营生鲜的毛利也并不高，尤其叮咚、每日优鲜都是全国扩张。 前置仓平台每扩张一座新城市，都需要重新搭建供应链和物流，并且要不断开新仓，来保障前置仓覆盖密度，否则就难以保障服务效率并逐步“抵消”运营支出。 而在不断开城、开仓时，平台的各项费用也持续增长。叮咚买菜第三季度的总运营成本支出就高达82.08亿元，同比增长117.3%。 种种困难叠加，叮咚买菜也深陷亏损漩涡中。 （编辑：孝感站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
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