一款产品超过60%以上的功能，由伴生性需求产生

这里，也再三建议产品新人，暂时放下需求，潜心基础能力的养成，我们其实都不缺少想法，毕竟在不少的产品里，我们都扮演着用户乃至深度用户的角色，再加上一些利己的心理因素，我们真的不难提出一些对自己有利的需求，毕竟我们就是该需求的受众用户。

我并不反对大家研究需求，也不排斥这种做法，只是建议大家，当我们的leader有任务分配时，不要因为他是伴生性的需求就敷衍了事，去认真对待，去为用户创造一些偶然的惊艳。

一旦我们敷衍的对待伴生性需求时，不仅仅是在削弱产品的生命力，也是在透支自己作为产品人未来要走的道路。

需求性质：什么是伴生性需求

伴生性需求之案例分析

枯叶，微信公众号：枯叶咖啡馆。人人都是产品经理关于作者。近6年经验的产品经理，擅长社交、社区、细分群体挖掘。

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（编辑：孝感站长网）

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