阅文年收入占中国网络文学市

正所谓“守得云开见月明”，深耕网络文学多年的阅文最近在香港联交所递交了上市申请文件，上市之日遥遥在望，如果此次上市成功，阅文绝对会成为“网文第一股”。

阅文集团、纵横文学、掌阅科技、中文在线、阿里文学、塔读文学构建了中国网络文学的基本脉络，尽管也有其他一些知名/不知名的网络文学企业存在，但跟这六大网文巨头相比，差距甚远。阅文是业内公认的行业第一，从其披露的招股书来看，地位绝对牢不可破，友商们想要追赶的话，基本上没戏。

一、总营收大幅领先，业务收入构成多元化发展

根据阅文招股书披露的数据显示，阅文集团 2016 年总营收为人民币25. 68 亿元，同比增长59.1%。而掌阅科技 2016 年的总收入为11. 98 亿，中文在线 2016 年的总收入为6. 02 亿。在总营收方面，阅文集团的总收入是掌阅科技的2. 14 倍，是中文在线的4. 27 倍，掌阅科技与中文在线加起来都比阅文集团的总营收还差很多。

阅文的收入来源主要有在线阅读、版权运营、纸质图书以及其他四个方面，其中在线阅读的营收占比最高，达77.1%，版权运营收入占比达9.7%，纸质图书占比达8.8%。从业务收入构成来看，阅文既有主营业务的保证(在线阅读)，同时版权运营以及纸质图书收入占比也呈多元化发展，是比较健康的情况。

掌阅的招股书显示，其数字阅读营收占总收入94.06%，版权产品、硬件产品、游戏联运、广告营销等收入占比非常低。跟阅文对比来看，掌阅科技对在线阅读营收的依赖性太强，其他业务线没有太大建树，万一在线阅读营收下滑的话，对总收入的影响还是比较大的。

二、打造共赢模式，让全行业都赚钱

纵横文学宣布从去年开始扭亏为盈，阅文集团也是从去年开始扭亏为盈，为何网络文学企业的盈利之路如此“曲折”呢?其根本原因是网络文学行业绝对不是一个“吃独食”的行业，现在这个时刻，也远远不是网络文学大肆收割胜利果实的时候。

以前网络文学行业只涉及到三端，平台、作者、企业，但现在的网络文学行业绝对不止这三端。近两年来《芈月传》、《琅琊榜》、《步步惊心》、《斗破苍穹》《全职高手》等多部热播电视剧和动画均是从网络文学衍生出来的，网络文学作为原始IP，其价值越来越大。依托网络文学这个原始IP，逐渐开发出影视、游戏、动漫、电影等周边产品的泛娱乐模式，让BAT等巨头们也为之侧目，整个泛娱乐产业链里的企业，都与网络文学紧密相连。

在目前整个网络文学企业都在探索泛娱乐阶段，想要迅速收割“果实”难免太心急了些，所以，我们更应该看到网络文学未来在泛娱乐行业的潜力。

阅文的招股书显示， 2016 年版权运营收入达2. 47 亿，相比较 2014 年而言，版权运营收入增速达204%。可以预见的是，随着网文行业的发展以及IP运作模式的成熟，阅文在版权运营方面的营收会越来越多，整个行业的价值也会随之水涨船高，实现价值最大化。

阅文很早呼吁要跟业界一起共赢，去年 6 月份，阅文更是提出了“IP共营合伙人”模式，作家、粉丝、影视、游戏、动漫、开发方、资本方共同串联，多方共赢。只有全行业共赢，整个网文行业才能长长久久地发展下去。

网文平台不能光顾着自己赚钱，那叫“吃独食”，作为产业链上重要的一环，作者也应该赚到钱，对于内容创作者来说，只有足够的收入保证，才能保证其心无旁骛地创造更多优质内容，否则，在生计和生活琐事等现实问题面前，如何能够进行优质创作呢?

阅文对于作者的支持一向是非常大的，阅文公布的数据显示， 2016 年阅文向旗下作者发放稿酬近 10 亿元，TOP500 作家中稿酬增幅 5 倍以上作家超过 200 人， 147 人首次上榜。要知道中文在线一年的收入也才6. 02 亿元，而掌阅一年的收入也才11. 98 亿元。

阅文能够拿出这么多投入来支持作者，充分说明其对作者的重视程度，若非如此，网文行业绝对达不到现在的繁荣，很多好的网文作者也不会脱颖而出，足够的内容投入，是保证平台良性发展的前提，要是像某些企业一样，抠抠搜搜的，舍不得让别人赚钱，“又想马儿跑得快，又想马儿不吃草”，如何能够发展壮大呢?正是有着这种胸怀，阅文才能聚焦如此多的优质作者。

招股书显示，截止到 2016 年 12 月 31 日，阅文集团已有 530 万名签约作家，占中国网络文学作家总量的88.3%，文学作品储备达 840 万部，其中包括 800 万部原创作品。无论是其 530 万签约作家，还是其 840 万部作品储备，绝对不是“大水打来”的，而是真金白银累积起来的。

一方面掌阅、中文在线、纵横文学等没有这个资金实力来做这个储备，另一方面好的内容也都在阅文上，掌阅、中文在线、纵横文学、阿里文学等想花费数倍的钱，也无法建立起 530 万签约作家+ 840 万部作品储备这个基础，有钱就能买到《鬼吹灯》、《盗墓笔记》、《琅琊榜》《择天记》、《大主宰》、《完美世界》、《雪鹰领主》、《龙王传说》等作品的版权吗?那也得阅文肯卖才行。

招股书显示， 2016 年阅文内容成本+在线阅读平台分成成本的占比达38.8%，而掌阅 2016 年的版权内容成本占比才31.37%，掌阅的营销推广成本高达61.90%，这意味着掌阅将更多的精力花费在市场推广方面了，而阅文却是将更多的精力放在了作品和作者方面，好作品+全作者才是对用户最大的利好。

2017 阅文生态大会上，阅文推出了阅文开放平台，开发者们可以通过接入阅文提供的“SDK + API”接口来接入阅文的内容，一方面可以增加用户停留时长，另一方面，则可以获得阅文的内容分成。

从“IP共营合伙人”到对作者分成近 10 亿元，再到推出开放平台，阅文的战略非常清晰，就是要跟业界共赢，让全行业都赚钱，可惜友商们仍旧处在拓展市场阶段，逊色了不少。

三、读者、存量和未来

阅文招股书显示，截止到 2016 年 12 月，阅文集团的平台产品及合伙分发平台中的自营渠道的月活跃用户总数达1. 753 亿名，其中移动端1. 599 亿人，电脑端 1540 万人。

掌阅的招股书显示， 2016 年掌阅的月活跃用户数为 9363 万。

中文在线发布的 2016 年年报显示，旗下汤圆制作月活跃用户数量超过 100 万，中文书城客户端月活跃用户数量达 2500 万。

（编辑：孝感站长网）

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